阿里裝修托管
微信人工客服 |
已經(jīng)紅火了3年的互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)，吸納了4.5億美元的風(fēng)投資金注入，投資人和運營者無疑需要在今年看到初步收成。于是，2009年成為很多視頻網(wǎng)站對外喊出要盈利的關(guān)鍵節(jié)點。
視頻分享，網(wǎng)絡(luò)視頻直播、點播、下載等多種類型的視頻平臺網(wǎng)站，砸進(jìn)了數(shù)億美元的平臺建設(shè)成本，培育了超過1億的已有用戶群體，如果僅從客戶開發(fā)和用戶認(rèn)同的角度來說，這無疑是成功的。但有限的收入和進(jìn)賬，卻讓投資人們感到口干舌燥。
如何在被競爭絞殺前達(dá)成規(guī)模盈利的目標(biāo)，占據(jù)盈利時代的列車開啟的前幾個座位？在呂文生看來，視頻內(nèi)容獲取和傳播的高成本，決定了這一產(chǎn)業(yè)大規(guī)模盈利，需要更為深廣的多平臺布局。
布局
一家傳統(tǒng)媒體公司的“蛻變”
從視頻網(wǎng)站開創(chuàng)之初，面對視頻分享網(wǎng)站毫無限制使用版權(quán)內(nèi)容的風(fēng)潮，呂文生就堅持了正版化、視頻門戶模式等戰(zhàn)略方向，并幾乎成為這個行業(yè)里幾年來唯一的堅持者。
這與其長時間從事媒體行業(yè)投資運營的經(jīng)歷有關(guān)。呂文生2002年創(chuàng)辦激動傳媒集團(tuán)，曾投資過10多家報刊關(guān)聯(lián)的經(jīng)營性企業(yè)，一度成為國內(nèi)最大的民營傳媒投資公司，但今天激動集團(tuán)已退出所有的傳統(tǒng)媒體投資。“做傳統(tǒng)媒體時，一個天經(jīng)地義的道理是要給記者、撰稿人開稿費，這樣的道理放到互聯(lián)網(wǎng)上難道就不需要遵守了么？”呂文生強調(diào)。
呂文生在發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)新媒體的價值后，自2005年起，分別投資了激動通信、激動影業(yè)、唯客廣告和星麥無線四家新媒體公司。2008年5月他圍繞激動網(wǎng)把這些子公司整合成為一個以視頻內(nèi)容為核心的平臺架構(gòu)。
呂文生表示，激動網(wǎng)實現(xiàn)視頻內(nèi)容盈利的核心戰(zhàn)略是，將內(nèi)容通過視頻門戶網(wǎng)站、VOD視頻付費分發(fā)點播、手機視頻等三個平臺發(fā)布給用戶，不僅可以分?jǐn)偒@取視頻內(nèi)容的成本，而且還可以獲得內(nèi)容的“復(fù)利”，從而在廣告、用戶付費等渠道獲得收益。
“現(xiàn)在看來，我們的布局是準(zhǔn)確的，整個平臺的商業(yè)價值正隨著市場的成熟不斷提升?！眳挝纳硎荆曨l內(nèi)容的成本高，一是制作購買成本高，二是傳遞給用戶的成本高，需要大量服務(wù)器和帶寬資源，其成本比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶高出許多倍，單純依靠廣告支撐盈利的模式有問題，因此需要建立多元化的內(nèi)容分發(fā)盈利平臺。
事實上，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站正是因為依靠圖文獲取廣告的模式，使得新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站有依靠圖文低成本內(nèi)容的思維慣性，目前在視頻廣告市場還不成熟的階段，不愿深入介入視頻。
激動網(wǎng)三年前的布局就是從這一圍繞內(nèi)容構(gòu)建多平臺戰(zhàn)略出發(fā)，建立多渠道的視頻內(nèi)容盈利平臺，讓激動網(wǎng)可以從廣告、視頻內(nèi)容分銷、手機視頻增值服務(wù)分成等渠道獲得利潤。實現(xiàn)“一次制作，無限分發(fā)”
“未來三年視頻網(wǎng)站的收入會呈每年100%的跨越式增長”，呂文生預(yù)測，不同盈利方式爆發(fā)的順序是：明年是3G手機視頻，2011年視頻廣告將能夠大規(guī)模盈利，2012年后將是內(nèi)容付費業(yè)務(wù)崛起的時代。
視頻門戶
熬過了分享模式的沖擊
2006年，當(dāng)呂文生決定把激動集團(tuán)旗下的全資子公司——激動寬頻轉(zhuǎn)型成為視頻門戶的時候，市場情況還是曲高和寡，當(dāng)時整個行業(yè)幾乎被忽視版權(quán)、內(nèi)容泛濫的視頻分享模式統(tǒng)領(lǐng)。
激動網(wǎng)部署門戶架構(gòu)，對內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分類，以圖文門戶的架構(gòu)，也給了用戶和廣告主以熟悉感，資訊、財經(jīng)、娛樂、體育、汽車等16個頻道，幾乎收羅了全國主流電視臺的精選視頻節(jié)目，還包括其演播室的自制節(jié)目。去年3月底，激動網(wǎng)獲得了首張民營視頻“牌照”，其ALEX排名也已躋身視頻網(wǎng)站前五。
“媒體價值有兩個判斷緯度，一是覆蓋面廣，二是影響力強。但并非流量越大就越有價值。”呂文生說，激動網(wǎng)追求的是具備媒體的權(quán)威性和影響力，大多數(shù)網(wǎng)民還是需要經(jīng)過編輯選擇的呈現(xiàn)方式。
而且，視頻門戶要取得廣告大規(guī)模盈利的路徑，仍與當(dāng)年圖文門戶相似，覆蓋面和影響力都要兼具。而現(xiàn)在視頻網(wǎng)站也紛紛轉(zhuǎn)變觀念，開始打造門戶形態(tài)的視頻網(wǎng)站。
呂文生表示，激動網(wǎng)未來的方向就是電視臺化，媒體屬性不斷加強，提供差異化的內(nèi)容，擁有制片人、主持人等專業(yè)隊伍。
其自主制作的“網(wǎng)視聯(lián)播”等節(jié)目陸續(xù)上線，流程與電視臺一樣，由策劃人員進(jìn)行選題、制作，呂文生要求制作團(tuán)隊把節(jié)目欄目化、系列化，做差異化的內(nèi)容，而不是單純依靠購買或是網(wǎng)友上傳。
“視頻內(nèi)容天生就有差異化，”呂文生指出，未來整個視頻行業(yè)的趨勢也將是自制差異化內(nèi)容越來越重要。只有自制節(jié)目，視頻網(wǎng)站的媒體屬性才會加強，影響力也會加強。差異化內(nèi)容將是競爭力所在。就如同網(wǎng)游市場，從0做到185億元的規(guī)模，就是因為差異化內(nèi)容，視頻與游戲一樣，都不是內(nèi)容相互替代的關(guān)系。
而在圖文門戶時代，四大門戶的內(nèi)容很難差異化，因為大家拿到的新聞都基本一致。呂文生認(rèn)為，視頻廣告盈利時代將突破圖文以及搜索廣告困境。
門戶網(wǎng)站的苦惱是廣告主都要求放在首頁，但首頁的廣告位有限，無法容納。搜索引擎平臺也導(dǎo)致其加載視頻廣告有局限性。而視頻門戶具備無窮的廣告位，因為廣告就是與視頻結(jié)合在一起的，不存在只有首頁流量大、曝光率高的問題。
“事實上中國發(fā)展視頻平臺是環(huán)境最為有利的，”呂文生認(rèn)為，美國影視市場集中化程度太高了，內(nèi)容制作門檻很高，結(jié)果是3大電視網(wǎng)贏者通吃，擁有最好的人才和內(nèi)容。其他非3大電視網(wǎng)辦的視頻網(wǎng)站有錢也買不到好的內(nèi)容，其內(nèi)容的制作與集成能力也無法成長。
而中國的電視體制決定，未來視頻互聯(lián)網(wǎng)媒體會比圖文時代規(guī)模要大。呂文生分析認(rèn)為，中國的電視臺是按行政區(qū)劃設(shè)立的，共有大大小小電視臺200多家。視頻網(wǎng)站有低價而豐富的正版的內(nèi)容可以獲取，而且對接的是三個市場，既是對接200億的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，也是對接695億的電視廣告市場，同時還對接街頭盜版DVD450億的付費市場。
“服務(wù)器成本，我們在加大投入，還要擴展3倍?！眳挝纳寡?，過去4個月內(nèi)，激動網(wǎng)是所有視頻網(wǎng)站中服務(wù)器增加購買最多的，但激動網(wǎng)已經(jīng)認(rèn)識到做視頻網(wǎng)站不是流量越大越好，而是越精準(zhǔn)、越有影響力越好，這才是視頻門戶的戰(zhàn)略重點。
VOD付費平臺
電視機2.0的未來
在呂文生看來，既然單純依靠廣告盈利的思路會造成視頻網(wǎng)站的發(fā)展困境，那么利用視頻付費，通過VOD （Video On Demand） 即視頻點播，取得更多的收入，就成為必要的戰(zhàn)略選擇。
“眾多網(wǎng)站為了讓用戶進(jìn)行內(nèi)容付費，只盯住用戶的電腦屏幕是個誤區(qū)，”呂文生表示，中國用戶坐在電腦屏幕前面，為所看視頻內(nèi)容付費的習(xí)慣一直沒有養(yǎng)成，而用戶坐在電視屏幕前，是愿意付費的。因此，視頻內(nèi)容需要通過機頂盒以及集成網(wǎng)絡(luò)功能的電視機，配合內(nèi)容集成平臺，構(gòu)建起電視視頻付費體系。
目前，激動網(wǎng)的視頻付費分銷，包括分銷給電信運營商、為小網(wǎng)站聯(lián)盟打包供片、個人用戶直接付費觀看三種模式，正在擴展的是與電視機、機頂盒和數(shù)字電視運營商的內(nèi)容合作。
激動網(wǎng)的付費業(yè)務(wù)品牌是“激動派”（取激動PAY之意），實現(xiàn)了廣泛的互聯(lián)網(wǎng)視頻分銷模式，激動網(wǎng)先購買正版內(nèi)容，不僅用于自身的網(wǎng)絡(luò)平臺和渠道，還可以以不同的內(nèi)容組合，賣給其他有需求的網(wǎng)站，對于這些網(wǎng)站來說，幾萬元就可以獲得批量打包的正版內(nèi)容，如果自己去獨立購買，一集正版電視劇的內(nèi)容就要數(shù)萬元。
正是依賴于強大的內(nèi)容分發(fā)渠道，激動網(wǎng)的持續(xù)版權(quán)購買成為可能，而正是由于版權(quán)內(nèi)容豐富，也才使其內(nèi)容有不斷向終端延伸的可能。這是一個健康的循環(huán)。例如近期從韓國ＫＢＳ電視臺購買了24部經(jīng)典韓劇的獨家版權(quán)，這種一次性購買如此數(shù)量版權(quán)的行為，在行業(yè)內(nèi)也屬罕見。
“今后用戶有兩個選擇，一是付費看高清無廣告的視頻，二是免費，看有廣告的視頻。”呂文生表示，激動不止是讓用戶包月付費，還與電信運營商、視頻終端和其他中間件產(chǎn)商等進(jìn)行點播分成合作。
在呂文生看來，PC正在向兩個方式融合與滲透，一個是大屏幕，即電視機化，而流媒體電視機就是傳統(tǒng)電視與PC的融合形態(tài)；一個是小屏幕，即手機化，上網(wǎng)本就是手機與PC的一個融合形態(tài)。
許多電視機廠商和芯片廠商已經(jīng)在推動流媒體電視的發(fā)展，如創(chuàng)維推出的酷開電視，ＴＣＬ的互聯(lián)網(wǎng)電視等。呂文生看到了其中的大商機。不管是互聯(lián)網(wǎng)電視，還是數(shù)字電視抑或機頂盒、內(nèi)置系統(tǒng)，對激動來說，都是合作機會，硬件廠商可通過激動獲取集成好的、持續(xù)更新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
3G視頻
長在人們手上的機會
“我們終于熬到了3G來臨的時刻，”在談起“糾客”時，呂文生感慨道，早在2005年，為了備戰(zhàn)3G，激動集團(tuán)創(chuàng)立了原創(chuàng)視頻品牌“赳客”，這是一種適合在移動互聯(lián)網(wǎng)播放的視頻，也是國內(nèi)第一個移動互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)視頻品牌。
經(jīng)過4年的時間，激動已與全國范圍內(nèi)的500多家影視工作室建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，這些工作室向其提供了上萬部視頻，其中一些熱門視頻被網(wǎng)絡(luò)廣泛傳播。
5月17日，中國聯(lián)通的3G放號，宣告了中國三大運營商全部開啟3G。呂文生把赳客比喻為3G時代的敲門磚，而這些工作室未來都將為3G服務(wù)：激動網(wǎng)投資，甚至提供劇本，工作室負(fù)責(zé)拍攝。500個導(dǎo)演工作室，與激動有簽約關(guān)系，激動負(fù)責(zé)節(jié)目包銷。
呂文生表示，激動就是要花錢養(yǎng)著這些工作室，目前投入了5000多萬，培養(yǎng)他們擴大再生產(chǎn)，等他們強大了，再啟動分成模式。預(yù)計兩年以后，這種投資回報模式就會變成點播分成。
事實上，赳客已經(jīng)被搬上手機電視。呂文生透露，赳客與全視聽文化傳播公司已經(jīng)達(dá)成合作，一年前激動網(wǎng)已經(jīng)把赳客連同其他的版權(quán)視頻內(nèi)容打包，與三大運營商、東方龍等開始合作。而3G來了，赳客將被大規(guī)模搬上手機屏幕。
而且，中國用戶通過手機付費，獲取增值服務(wù)的習(xí)慣和計費平臺已經(jīng)相當(dāng)成熟，激動網(wǎng)只需要與移動運營商等合作即可迅速在3G時代實現(xiàn)。
“視頻進(jìn)入3G，是有門檻的，尤其是版權(quán)問題要無瑕疵。”呂文生認(rèn)為，手機視頻需要特別制作，并不是簡單地把其他影視內(nèi)容搬過來，未來將產(chǎn)生一些專門為手機提供視頻的公司，集中度會比較高，對于一般的視頻分享網(wǎng)站來說，要進(jìn)入3G，必須解決版權(quán)硬傷、內(nèi)容專門化創(chuàng)作等問題。
視頻產(chǎn)業(yè)邏輯
內(nèi)容比錢重要
2008年以前，呂文生一直在低調(diào)地忙碌——收購版權(quán)、擴充頻道、拍影視劇、拍赳客原創(chuàng)視頻。呂文生認(rèn)為，視頻網(wǎng)站最核心的競爭力一定是內(nèi)容差異化。于是，激動網(wǎng)一面大規(guī)模在外收購版權(quán)，一面自制內(nèi)容。
做視頻網(wǎng)站，解決版權(quán)風(fēng)險是根本。呂文生在開創(chuàng)激動網(wǎng)之初，就認(rèn)定了這一道路。一開始，甚至內(nèi)部員工都對他的正版路線不認(rèn)可，因為當(dāng)時行業(yè)普遍現(xiàn)象就是享用版權(quán)“免費午餐”，從而在短時間內(nèi)大量獲取流量。
“今天的種種利好是對我們從前痛苦堅持的最好回報。”呂文生表示，整個行業(yè)的環(huán)境變化是從去年9月，從視頻分享網(wǎng)站的自我否定開始的。從奧運視頻版權(quán)嚴(yán)控，到王微的“工業(yè)廢水論”，以及廣電總局的版權(quán)新規(guī)通知，使得正版化已是行業(yè)大趨勢，激動網(wǎng)正版門戶模式價值正在新的版權(quán)環(huán)境中凸顯。
當(dāng)土豆網(wǎng)CEO王微2008年9月主動拋出“工業(yè)廢水論”（即盜版視頻帶來的都是沒有商業(yè)價值的垃圾流量）的時候，整個視頻分享網(wǎng)站紛紛開始轉(zhuǎn)型。正版化、媒體化和門戶化化成為最大熱點。因為品牌廣告商十分在乎正版內(nèi)容，因為在盜版視頻上，品牌廣告主不敢在其上投放貼片廣告。
今年1月，一場由激動網(wǎng)發(fā)起的反盜版聯(lián)盟維權(quán)戰(zhàn)爭，也推動了行業(yè)的正版化進(jìn)程，整個視頻版權(quán)環(huán)境開始明顯好轉(zhuǎn)。
“熱門電視劇的內(nèi)容我們必?fù)專眳挝纳硎?，最近熱播劇漲價漲得很厲害，從《我的團(tuán)長我的團(tuán)》開始，熱播劇的價碼從4000元—5000元一集，漲到10000以上。這也是視頻網(wǎng)站正版化進(jìn)程所導(dǎo)致的。
在呂文生看來，搶大片是好事，這會刺激內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的繁榮。 但是一些網(wǎng)站不具備實力，只是搶到一個“LV皮包”來裝點門面，不具備持續(xù)購買的能力。2007年有一些視頻網(wǎng)站跟激動網(wǎng)搶得很厲害，但半年以后，這些對手都不搶了，原因很簡單，因為每部片子都收不回成本。而激動網(wǎng)除了用于視頻網(wǎng)站，還有VOD和手機分銷，成本攤薄、收益渠道也多元化，很快就能收回成本甚至贏利。
“三年的痛苦堅持，終于迎來春天。我們很感謝資本市場傾注到視頻互聯(lián)網(wǎng)的那4.5億美元，這筆錢把國內(nèi)的視頻用戶培育起來了?！眳挝纳袊@道。
而現(xiàn)在一些視頻分享網(wǎng)站還在猶豫，到底要不要轉(zhuǎn)型做正版，他們盜版嘗到甜頭很難下大決心投入正版。“熱門華語影視已經(jīng)沒人敢播盜版，”呂文生表示，韓劇現(xiàn)在也在變成這樣的情況，激動網(wǎng)最近針對24部獨家韓劇，已經(jīng)取證了20多家網(wǎng)站共有400多部盜版。而最嚴(yán)重的是歐美電視劇。但隨著廣電總局對于海外電視劇引入許可證、版稅、版權(quán)問題越來越重視，這些網(wǎng)站的生存空間越來越小。
現(xiàn)今，激動網(wǎng)已成為最大的版權(quán)視頻內(nèi)容集成商，“我們?nèi)ツ晔杖胧?000多萬，今年我們的目標(biāo)是翻番。”呂文生認(rèn)為，激動網(wǎng)有大量的正版內(nèi)容庫之后，再加上來自媒體的專業(yè)團(tuán)隊，將資源進(jìn)行多平臺分發(fā)，優(yōu)化配置，一定可以搶先拿到視頻盈利時代的頭排門票。
激動網(wǎng)的模式也得到了來自投資界的認(rèn)可。作為投融資領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)，5月19日在北京舉行的“2009中國金融高峰會”進(jìn)行了“金牛榜”的頒獎，一批在各自行業(yè)業(yè)績突出的“兩高六新”企業(yè)，根據(jù)綜合指標(biāo)評選出“2009中國最具投資價值高成長、高科技、新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新農(nóng)村、新能源、新材料、新商業(yè)模式企業(yè)”。激動網(wǎng)作為唯一一家入選的視頻類網(wǎng)站，憑借正版運營的健康理念、復(fù)合收入構(gòu)成的領(lǐng)先模式，榮獲“2009中國最具投資價值新商業(yè)模式企業(yè)”獎。
最近，呂文生打算打破以往的股權(quán)封閉，正在積極引進(jìn)外部投資人，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，謀劃資本市場的未來。在尼爾森報告中排名前十位的視頻網(wǎng)站中，只有激動網(wǎng)和央視網(wǎng)是非外資結(jié)構(gòu)的公司?！凹泳W(wǎng)或許是未來3年內(nèi)唯一可能登陸國內(nèi)資本市場的視頻概念的互聯(lián)網(wǎng)公司。”呂文生對此十分自信。
創(chuàng)業(yè)家
對于選擇創(chuàng)業(yè)的人來說，創(chuàng)業(yè)等于放棄了依靠。很可能是孤獨的，這種孤獨會是甜蜜時的酸澀，堅持時下唇被咬出的血痕，無助絕望時的淚水。他可能會有伙伴，但也可能會遇到背叛；他可能會遇到良機，也可能只是幻象；他可能會成功，也會隨即遇到更大的失敗；他可能會失敗，也可能會就此發(fā)現(xiàn)成功的通途。無論如何，他選擇了創(chuàng)業(yè)，就需要選擇忍受和堅持，支撐他的只有自己的信念，和發(fā)現(xiàn)與抓住機會的能力。不以成敗論英雄，只因為他的努力，給更多人更多的勇氣與執(zhí)著的信念。
專注設(shè)計14年
深一云服務(wù)器
拒絕不當(dāng)利
500強企業(yè)網(wǎng)
10000家客戶案
83位技術(shù)團(tuán)隊
只做有排名
200人服務(wù)團(tuán)隊
