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如果有誰(shuí)在2001年網(wǎng)易停牌時(shí)能成功收購(gòu)它的話，那今天中國(guó)的富人榜就要重新改寫(xiě)了。
張毅，就是那個(gè)差點(diǎn)收購(gòu)了網(wǎng)易、那個(gè)差點(diǎn)讓中國(guó)的富人榜改寫(xiě)的人。
2001年9月，網(wǎng)易股價(jià)暴跌。當(dāng)時(shí)，名聲并不顯赫的張毅和她創(chuàng)辦的炎黃新星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司站出來(lái)表示要收購(gòu)網(wǎng)易。張毅已經(jīng)與網(wǎng)易美國(guó)股東基本談妥，準(zhǔn)備正式收購(gòu)網(wǎng)易，會(huì)商時(shí)間就定在9月12日，結(jié)果“9.11”毀掉了張毅的這個(gè)大手筆。
三年過(guò)去了，張毅的炎黃新星在今年更名為北京八佰拜電子商務(wù)技術(shù)有限公司。提起800BUY時(shí)尚禮品網(wǎng)時(shí)，很多人會(huì)恍然大悟，“哦，他們還有一個(gè)美女CEO”。那個(gè)美女就是張毅。
15分鐘等于3000萬(wàn)美元
當(dāng)《時(shí)代人物周報(bào)》再次提起當(dāng)年收購(gòu)網(wǎng)易事件時(shí)，張毅并不愿意多提，她輕描淡寫(xiě)地說(shuō)，“沒(méi)有做成的事就不用提了，主要是看未來(lái)，不同的時(shí)代有不同的機(jī)會(huì)?！?/P>
張毅顯然愿意更多地談到將來(lái)，現(xiàn)在電子商務(wù)發(fā)展相對(duì)緩慢，可張毅對(duì)未來(lái)依然充滿信心：“我相信800BUY是最好的，雖然現(xiàn)在沒(méi)別人的數(shù)據(jù)?！?/P>
同為女當(dāng)家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合CEO俞渝說(shuō)起張毅，充滿贊賞：“她很不錯(cuò)，融資能力非常強(qiáng)，當(dāng)年創(chuàng)辦公司的時(shí)候，融資金額那么大，是很不簡(jiǎn)單的。”
俞渝的贊賞來(lái)自“15分鐘=3000萬(wàn)美元”這樣一個(gè)讓人心跳的公式，而完成這個(gè)公式的正是張毅。
1999年6月底，張毅從美國(guó)紐約飛抵新加坡，她此行的目的是陪新加坡電信董事長(zhǎng)KohBoonHwee吃一頓早餐。
清晨臨近七時(shí)，張毅走進(jìn)新加坡萬(wàn)豪酒店的早餐廳，在預(yù)訂座位上落座。七時(shí)過(guò)了幾分，約張毅吃早餐的人出現(xiàn)在她面前，一位瘦小的中年男人。
遲到了幾分鐘的KohBoonHwee一坐定，張毅馬上拿起準(zhǔn)備好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)雙手遞了過(guò)去。KohBoonHwee接過(guò)去，翻開(kāi)了首頁(yè)，仔細(xì)看了起來(lái)。張毅心里忐忑不安，首頁(yè)只是她的簡(jiǎn)歷，后面的幾頁(yè)才是計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容。僅僅半分鐘時(shí)間，KohBoonHwee看完首頁(yè)，順手將計(jì)劃書(shū)放到一旁，端起咖啡，了一口，問(wèn)：“你為什么要從投資銀行業(yè)出來(lái)?”“我更看好IT行業(yè)的發(fā)展前景?！贝藭r(shí)的張毅是摩根斯坦利的高級(jí)經(jīng)理，年薪50萬(wàn)美元。
張毅見(jiàn)自己精心準(zhǔn)備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，KohBoonHwee一眼都沒(méi)看，心里已經(jīng)涼了半截。隨后的談話更是讓第一次談投資的張毅失去了信心。KohBoonHwee和張毅聊起了她的從業(yè)經(jīng)歷，不僅問(wèn)及她讀清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系和芝加哥大學(xué)MBA的情況，還問(wèn)到她在摩根斯坦利能夠成功的原因。15分鐘后，KohBoonHwee喝完咖啡，說(shuō)：“我下邊還有一個(gè)會(huì)。你的項(xiàng)目基本上沒(méi)有問(wèn)題，我會(huì)很快給你答復(fù)。”這讓張毅有些始料不及。
后來(lái)，KohBoonHwee將張毅引見(jiàn)給其他的投資人。最終張毅得到了3000萬(wàn)美元的投資。KohBoonHwee最后向張毅解釋說(shuō)：“商業(yè)計(jì)劃書(shū)一點(diǎn)都不重要，重要的是你處在人生的哪個(gè)階段。如果還處在掙錢(qián)的階段，那么沒(méi)有必要在你身上投資，可是，一旦處在一種榮譽(yù)的階段，就說(shuō)明錢(qián)對(duì)這個(gè)人已經(jīng)不重要了，重要的是一種榮譽(yù)，是在為榮譽(yù)做事業(yè)。這才是我決定投資你的原因?！?/P>
把握機(jī)會(huì)做自己喜歡的
“我就想做點(diǎn)自己的事?！睆堃惝?dāng)年被保送進(jìn)清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系時(shí)，被選為團(tuán)支書(shū)，可她不喜歡，于是，她參加學(xué)校的藝術(shù)體操隊(duì)、組織公關(guān)禮儀協(xié)會(huì)。1991年，張毅拿到了計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)管理雙學(xué)位。1992年赴美國(guó)留學(xué)，她先用一年時(shí)間在芝加哥伊利諾伊斯大學(xué)拿到計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。之后，她進(jìn)入一家電信軟件公司做工程師。1995年，她到芝加哥大學(xué)攻讀MBA，主修會(huì)計(jì)和金融。1994至1999年，張毅先后在芝加哥、紐約、香港的摩根斯坦利、美國(guó)第一國(guó)民銀行、瑞銀華寶任職，積累了深厚的融資、資本市場(chǎng)運(yùn)作能力。1998年底，張毅被派往香港工作。1999年7月，張毅毅然辭去待遇優(yōu)厚的工作，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
張毅說(shuō)，表面上看她的人生道路特別順利，其實(shí)卻是長(zhǎng)期計(jì)劃性和堅(jiān)持性的結(jié)果，她的每一步目標(biāo)都是經(jīng)過(guò)5年左右的積累與努力才達(dá)到的。一個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)通常不是偶然實(shí)現(xiàn)的，靠幸運(yùn)只能是短時(shí)間的。
張毅是一個(gè)敢于并且善于抓住機(jī)會(huì)的人，她總是為自己早作準(zhǔn)備，讓自己比別人看得遠(yuǎn)一些。張毅打破了摩根斯坦利不從大學(xué)學(xué)生中聘用員工的慣例，摩根斯坦利1997年從四五千名應(yīng)聘者中只錄用了芝加哥大學(xué)在讀MBA的張毅一個(gè)人。
摩根斯坦利每年有一次校園招聘，面向全美的大學(xué)。當(dāng)時(shí)，芝加哥大學(xué)有資格應(yīng)聘的畢業(yè)生有20多個(gè)。沒(méi)有面試資格的張毅通過(guò)在摩根斯坦利工作的芝加哥大學(xué)校友找到人力資源部經(jīng)理的姓名、電話，撥過(guò)去，接電話的正好是經(jīng)理本人。張毅很直接地告訴他：“請(qǐng)你們給我一次機(jī)會(huì)。我是在每天工作時(shí)間之外參加的MBA學(xué)習(xí)，但是我比許多MBA的全日制學(xué)生成績(jī)都好，這說(shuō)明了我在巨大的工作壓力下也能取得出色的成績(jī)。而作為投資銀行來(lái)說(shuō)，也是在艱難環(huán)境下要取得最好的成績(jī)。因此，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了這種綜合能力。”一席話之后，經(jīng)理說(shuō)：“好吧，面試那天安[4.19 -1.41%]排你第一個(gè)面試，和其他應(yīng)聘者一樣給你15分鐘時(shí)間。”
張毅沒(méi)有像其他參加面試者一樣忙著復(fù)習(xí)功課、背簡(jiǎn)歷，她向所有能夠聯(lián)系到的與摩根斯坦利有關(guān)的芝加哥大學(xué)畢業(yè)生取經(jīng)，問(wèn)明摩根斯坦利面試的特點(diǎn)、對(duì)員工素質(zhì)的要求、獲得提升的業(yè)績(jī)等等。機(jī)會(huì)往往垂青有準(zhǔn)備的人，面試結(jié)果是，摩根斯坦利給張毅延長(zhǎng)了15分鐘的面試時(shí)間，從第一輪到最后一輪，摩根斯坦利只錄用了張毅一人。
如今的張毅并不愿過(guò)多地提起過(guò)去，談到事業(yè)，她強(qiáng)調(diào)得更多的是事業(yè)和生活的平衡性?！拔椰F(xiàn)在也沒(méi)太多壓力了，我只做感興趣的事，比如對(duì)拓展渠道一類(lèi)的關(guān)注得比較多，底下的總監(jiān)能力都很強(qiáng)，我只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好他們就可以了。我現(xiàn)在上班很隨意，不過(guò)每天都到公司和員工們見(jiàn)見(jiàn)面。我平時(shí)也沒(méi)什么特別的愛(ài)好，就打打球、逛逛街，我比較關(guān)注一些經(jīng)濟(jì)方面的動(dòng)態(tài)，愛(ài)看這方面的電視。”
“你覺(jué)得你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?”
“聰明!”沒(méi)有任何思考，張毅脫口而出。
專(zhuān)注設(shè)計(jì)14年
深一云服務(wù)器
拒絕不當(dāng)利
500強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)
10000家客戶案
83位技術(shù)團(tuán)隊(duì)
只做有排名
200人服務(wù)團(tuán)隊(duì)
