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2013，將是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主題創(chuàng)新年”，究竟在2013年中IT世界如何變遷
對(duì)IT界來說，2012年不平凡。蘋果股價(jià)走下神壇，被石油公司超過;昔日市值第一的微軟剩下的只有CEO巴爾默的“嘴硬”本領(lǐng);國(guó)內(nèi)的阿里系本來一片大好，卻偏偏遇腐敗案引來揮淚斬馬謖的悲劇;聯(lián)想終登上全球銷量第一，卻主宰了一個(gè)沒落的市場(chǎng);前兩年轟轟烈烈的三網(wǎng)融合，字典里再也查不到了……
2013年，有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種暢想，將繼續(xù)鏗鏘地撞擊著全球IT業(yè)界?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的埋種、移動(dòng)終端的升級(jí)換代、4G的上馬、諾基亞和微軟等大佬的逆襲、騰訊和新浪的商業(yè)模式探索，所有的一切似乎都圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展開。
2013年2月2日，中移動(dòng)在杭州和溫州正式啟動(dòng)試商用，不管電信和聯(lián)通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信業(yè)最熱的話題。中國(guó)通信市場(chǎng)風(fēng)生水起，值得預(yù)測(cè)一下的，只有一個(gè)問題，4G牌照怎么發(fā)。
此前的傳聞是，中電信也將拿到TDD牌照，可這顯然對(duì)原本就是移動(dòng)市場(chǎng)后來者的電信而言不公平，讓最強(qiáng)勢(shì)與最弱勢(shì)的兩家運(yùn)營(yíng)商在同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果不言而喻。但如果電信也發(fā)FDD牌照，又恐重演3G時(shí)代格局，國(guó)家扶持TDD—LTE的目的自然也難達(dá)到。
另一種傳聞是，讓中電信拿兩張牌：TDD—LTE和FDD，發(fā)展哪一種，自己看著辦。這有點(diǎn)像當(dāng)年的聯(lián)通，弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商拿到最多的資源，這倒未嘗不是一個(gè)辦法，僅從技術(shù)角度而言，兩種4G技術(shù)有相當(dāng)高比例的重合度，彼此兼容的基站設(shè)備和終端芯片都已有產(chǎn)品面世，建站成本可大幅下降，在推廣市場(chǎng)時(shí)，電信騰挪的空間也更大，尤其在終端上，電信將徹底擺脫3G時(shí)代初期無機(jī)可賣的尷尬。
三星和蘋果在智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)的份額遙遙領(lǐng)先，不過這兩位哥們?cè)诠I(yè)設(shè)計(jì)上并沒有起到什么好的帶頭作用。雖然iPhone仍然稱得上綜合評(píng)分最高的智能手機(jī)，但iPhone 4、4S、5三代產(chǎn)品，外觀幾乎沒有什么變化，讓人審美疲勞。而三星在與蘋果打官司的同時(shí)，拿出的新產(chǎn)品，外觀也頗為中庸，看不出什么特色。
2012年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)出了進(jìn)軍金融業(yè)的信號(hào)，雖然傳統(tǒng)銀行拿著望遠(yuǎn)鏡也看不清它們。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭啟動(dòng)了小額貸款項(xiàng)目，截至2012年7月，貸款總額超過260億元。而人人貸、拍拍貸等P2P網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)為代表的新生力，憑借2年時(shí)間將規(guī)模發(fā)展到300家;與此同時(shí)，央行發(fā)放的非金融機(jī)構(gòu)的支付牌照一增再增，累計(jì)超過223張……這些數(shù)字背后是各家進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的野心。
互聯(lián)網(wǎng)金融帶有互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢(shì)，其中搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)為互聯(lián)網(wǎng)金融打造出高透明的環(huán)境，彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融行業(yè)存在的信息不對(duì)稱的缺陷。有人預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)金融一旦發(fā)展壯大，目標(biāo)將直指?jìng)鹘y(tǒng)金融行業(yè)的兩大核心，除了信貸，另一個(gè)就是支付結(jié)算業(yè)務(wù)。去年，一則杭州的哥啟動(dòng)支付寶收取車費(fèi)的新聞成了熱門話題，當(dāng)人們探著腦袋看支付寶如何從網(wǎng)絡(luò)付款工具走進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活時(shí)，騰訊緊接著再次打破人們的思維慣性，它要做的是打通旗下財(cái)付通與微信間的通道，讓三億用戶通過微信消費(fèi)埋單。
在兩三年前，英特爾和高通還是一對(duì)大哥和小弟。盡管他們?cè)诓煌男酒I(lǐng)域發(fā)展，但從體量來看，高通市值僅僅是英特爾的一半。而2012年，高通完成了完美超車，小弟把大哥拉下馬，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盤價(jià)來看，高通市值達(dá)到1146億美元，而英特爾為1062億美元。
不過，從單核、雙核、四核乃至今后的八核，越來越多的應(yīng)用需要更高的處理性能，而工藝和制程正是英特爾的優(yōu)勢(shì)。從2012年開始，英特爾面向高性價(jià)比智能手機(jī)細(xì)分市場(chǎng)推出了一系列的低功耗凌動(dòng)處理器平臺(tái)和智能手機(jī)參考設(shè)計(jì)。一旦英特爾走出高功耗的囹圄，其反擊之勢(shì)將如虎添翼?！ ?/FONT>
受國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)遇冷等因素影響，垂直類電商似乎在2012年一下從夏天跳到了冬天。紅孩子被蘇寧易購(gòu)以6600萬美元并購(gòu)，母嬰品牌親親寶貝與國(guó)美達(dá)成戰(zhàn)略合作，五百城被傳已并購(gòu)到騰訊，走秀網(wǎng)轉(zhuǎn)身跟eBay合作，麥考林旗下麥網(wǎng)跟韓國(guó)趣天合資，好樂買被傳尋求并購(gòu)，拉手網(wǎng)、嘀嗒團(tuán)、滿座團(tuán)等集體入駐京東、淘寶……2012年，未能走出盈利困局的電商行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)密集整合期。
回看這些“合縱連橫”的合作方式，2012年的電商業(yè)“蛇食鯨吞”局面實(shí)則揭開了垂直B2C危機(jī)處境的劇痛傷疤。很多垂直電商一直受資本驅(qū)動(dòng)，自身沒有任何盈利能力，只是靠?jī)r(jià)格和營(yíng)銷推廣拉動(dòng)，造成虛假繁榮;在資本市場(chǎng)不景氣的情況下，VC紛紛收縮對(duì)電商的投資，垂直電商接連遭遇資本危機(jī)。
作為虛擬運(yùn)營(yíng)商，雖然不需要自己付出巨資進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)站建設(shè)，負(fù)擔(dān)是輕了，但也正因?yàn)榇?，命門被捏在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商手中。開放多少網(wǎng)絡(luò)容量、網(wǎng)間結(jié)算價(jià)格多少，這些都要看基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的臉色。
不要想著虛擬運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)后，他們會(huì)推出超低價(jià)或者免費(fèi)的通信服務(wù)，打價(jià)格戰(zhàn)只能讓虛擬運(yùn)營(yíng)商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，類似的例子真不少，國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商模式較成熟，但失敗的例子也同樣一大把。
從規(guī)模上看，上海、北京、深圳、廣州四大一線中心城市都加入到了“云中心”的圈地戰(zhàn)中來，上海的目標(biāo)是致力打造“亞太云計(jì)算中心”，北京的“祥云計(jì)劃”力爭(zhēng)到2015年形成500億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模。規(guī)模大能說明什么嗎，在云計(jì)算應(yīng)用成熟的美國(guó)，在經(jīng)歷了需求暴增期之后，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量從過去1100個(gè)削減到現(xiàn)在的300個(gè)左右。這其中的經(jīng)驗(yàn)就是，不要只追求規(guī)模的擴(kuò)大化，避免不必要的大躍進(jìn)。
從應(yīng)用上看，很少有人去認(rèn)真思考云計(jì)算能做什么?但是云計(jì)算的本質(zhì)應(yīng)該就是應(yīng)用，如果沒有應(yīng)用，再大的規(guī)模都沒有意義。盡管2012年百度推出了集合云存儲(chǔ)、相冊(cè)及通訊錄等應(yīng)用的“百度云”服務(wù)，阿里巴巴、盛大等也有類似的業(yè)務(wù)，但能夠拿得出手的、真正成熟的應(yīng)用案例卻幾乎沒有。
這一切都表明，雖然表面上各地云計(jì)算中心在形式上是動(dòng)了腦筋，本質(zhì)上的應(yīng)用卻沒多大進(jìn)步。有數(shù)據(jù)表明，全球云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模到2015年將達(dá)到1768 億美元。如果說在當(dāng)下的環(huán)境中，企業(yè)無法再躲開云，而只是把云計(jì)算產(chǎn)業(yè)看成是一個(gè)“面子工程”，那就真到了勢(shì)必要降虛火的時(shí)候了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，有人說“事實(shí)上它需要的是顛覆，但怎么做沒有人知道?！睕]有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎樣失敗的。在移動(dòng)產(chǎn)品上，單一功能的添加很難辨明到底是“顛覆”還是“畫蛇添足”，唯有當(dāng)某個(gè)新功能，是為整合更廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈，才能保證將自己綁在一艘難以沉沒的戰(zhàn)艦上。
專注設(shè)計(jì)14年
深一云服務(wù)器
拒絕不當(dāng)利
500強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)
10000家客戶案
83位技術(shù)團(tuán)隊(duì)
只做有排名
200人服務(wù)團(tuán)隊(duì)
